成为招商基金的控股股东。
基金牌照的获取无疑是
招商银行近年来在综合化经营上取得的重大成果。招行相关人士对证券时报记者表示，此次增持招商基金股权并成为其控股股东，有利于推进其综合化经营平台建设和经营战略转型进程。
招商基金重归中资
资料显示，招商基金成立于2002年，由招商基金、
招商证券、荷兰投资出资成立，3家机构分别持有1/3的股权份额。荷兰投资是荷兰国际集团(ING)的全资子公司，此次荷兰投资的持股全部转让给
招商银行和
招商证券，招商基金成为完全的中资控股公司。
目前，经过10年的发展，招商基金管理包括开放式和封闭式基金在内的资产达630亿元，最新资产管理规模在行业内排名第15位，市场份额约为2.42%。不考虑历年的分红，仅股权交易回报，荷兰投资在招商基金的股权投资收益达10.57倍。
荷兰投资舍得放手如此高投资回报率的金融业务，金融危机的影响至关重要。据悉，为了偿还金融危机期间获得的政府援助资金，ING不得不于2013年前剥离其在亚洲的保险和投资管理业务来偿债。从今年4月份起，荷兰国际集团已经出售了中国香港等地的保险、基金等业务。
招商基金此前共有5位股东，其中
招商证券持股40%，荷兰投资持股30%，中国电力财务有限公司、中国华能财务有限责任公司、中远财务有限责任公司3家分别持有10%。
2007年，经证监会同意，
招商银行受让中国电力财务、中国华能财务、中远财务及
招商证券分别持有的招商基金的10%、10%、10%及3.4%的股权。交易后
招商银行持有33.4%，成为招商基金的第一大股东，
招商证券和荷兰投资则分别持有33.3%。
在本轮交易完成后，
招商银行持有招商基金的股权比例由33.4%提高至55%，绝对控股后者。
招行金控棋局
招行获得对招商基金绝对控股权，不仅使其大零售模式如虎添翼，更为其金控大棋局布下重要一子。
招行董秘兰奇指出，对于招行控股招商基金，双方在产品和渠道方面将产生更多的协同效应，对双方以及双方的客户都有好处。
招商银行正在为控股招商基金做各种准备工作，细到如何合规经营管理等。从投资收益上来看，招商基金今年上半年营收为2.75亿元，净利润为0.73亿元；而其2011全年净利润也仅为1.71亿元。按权益法计，招商基金一年仅能为招行带来不到1亿元收益，与
招商银行年盈利接近400亿元相比似乎显得“微不足道”。
但是，业内人士指出，银行做综合金融，最开始都是致力于获得更多的金融牌照，比如基金、信托、保险等重要牌照，使各机构之间产生更深层次的关系，从而产生更大的协同效应。
目前，
招商银行已有招银租赁的牌照，同时收购永隆银行的协同效应逐渐呈现。交易完成后，由于招行和
招商证券分别持有招商基金的55%和45%的股份，能够整合招商局集团的资源。作为控股股东，招行拥有强大的客户和渠道资源，可以与基金公司实现优势互补。
对于其他金融业务来说，要想通过银行渠道销售产品，就必须付出不菲的手续费用。
招商银行作为控股股东可以将银行的渠道优势贡献出来。从这方面来看，交易完成后协同效应在招商基金身上将会表现得更加明显。
作者：罗克关
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