马薪婷

　　基金管理公司大多在内部设有投资决策委员会，负责指导基金资产的运作，确定基金投资策略和投资组合的原则。投资决策委员会是公司非常设机构，是公司最高投资决策机构，一般由公司总经理、分管投资的副总经理、投资总监、研究总监等相关人员组成。一般情况下，总经理为投资决策委员会主席或主任，督察长列席会议。

　　笔者观察发现，基金公司投资决策委员会构成可分为两类：一类是由总经理参与构成，包括研究部门，甚至运营部门相关人士，此种情况一般由总经理担任投资决策委员会主席；另一类是基金公司行政人员与投资决策委员会隔离，总经理并不在投资决策委员会中。

　　而据《证券日报》基金周刊独家统计发现，目前来看，自2010年至今有基金产品发行的新基金公司10家（没有基金产品的新基金公司未计），总经理均是该公司投资决策委员会成员。可以见得，基金公司中比较倾向的是总经理参与的模式。

　　北京一家基金公司内部人士表示，“总经理不在投资决策委员会，其投资上话语权就比较低，而一个基金公司最重要的是做好投资，我们觉得掌舵者应当参与其中，当然重要决策整体上还是要整个委员会通过才行。”

　　而事实上，笔者认为，投资决策委员会最重要的是执行力度。在基金内部，也曾出现投资决策委员会决定被歪曲或者一意孤行的情况。沪上一家基金公司，曾有只量化基金产品，但实质上并没有按照量化模型来做，决策委员会中的某位成员按照自己的想法进行，有段时期这只产品表现并不如意。

　　基金公司组建投资决策委员会，其目的是对基金经理及相关投资人士决定和决策的审议和审核，一定程度上，可以集思广益、防漏补缺，有益于投资。但是若执行不力，就难发挥出效应。而要提高执行力，投资风格和成员的稳定性是很重要的。