马薪婷

　　子公司的设立，新基金公司的排队申请，都有一个共同的需求人才。

　　据最新的《基金管理公司设立申请审核情况公示表》显示，目前上报申请成立的基金公司共10家，其中，包括江信基金管理有限公司、东海基金管理有限责任公司、华润元大基金管理有限公司、前海开源基金管理有限公司、中原英石基金管理有限公司等5家拟设立公司已经通过评审会；华西群益基金管理有限公司、湘财三星基金管理有限公司、国开泰富基金管理有限责任公司等3家已经落实第一次书面反馈意见；圆信永丰基金管理有限公司已第一次书面反馈意见；道富基金管理有限公司尚未正式受理。

　　北京一家大型基金公司对笔者说：“为加快子公司的业务开展，我们最近招了一批人。”而另一家小基金公司则称：“我们现在子公司在上报阶段，只有5、6个人，一直在积极招聘。”

　　上述无论是公募基金公司的成立“步步紧逼”，还是子公司的设立申请，人才问题是不可回避的。因此，寻找并储备人才将是基金公司现阶段的主要工作。

　　设立子公司，对于大型基金公司来说，人力物力相比小基金公司充足，布局早，内部培养人才后备军不足时，还可以凭其雄厚的财力来挖掘人才；但对于中小基金公司来说，包括正在申请中，未来会成立的新基金公司，笔者略觉忧虑，尤其对于刚成立不久的次新基金公司，筹备期的连年亏损，成立之初也无法翻牌，公募基金品牌尚未建立，本身人力物力有限，再着力向子公司倾斜，很有可能导致本末倒置或者舍本逐末。

　　银行系、券商系固然在子公司建立上有自己的优势，但这方面优势只是一些客户筛选合作的第一阶段；自身品牌建设、业绩也是客户选择合作公司的重要方面。因此，笔者认为，小基金公司，不妨放缓子公司成立脚步，稳定公募基金业绩后，谨慎设立子公司。如果觉得没有把握，更不妨退一步。