“从本质上来讲，基石资本并不是一个喜欢赌的企业，我们基本上在自己熟悉的领域精耕细作，不追风口，也不期待风口。”张维说。

　　对于如何去精耕细作，张维举了华为的一个案例。他在深圳机场看到了华为的一幅广告：广告是一个非洲的瓦格尼亚人，手举巨大尖锐的木榔，用恰当的位置，合适的力量，把鱼捕上，华为写的广告词是不在非战略机会上消耗战略资源。

　　“华为并没有在很多领域分散自己的注意力，而是高度聚焦，通过长期持续的研发投入，在个别领域取得突破。”张维表示，正是通过这种持续的精耕细作和战略聚焦，让华为成为了全球排名第一的通讯设备提供商，用华为自己的话来说，就是“经过这几十年的努力，华为终于进入了无人区”。

　　从华为的成功到做股权投资，张维认为相同的就是要在关键战略点上不懈坚持，精耕细作：不期待一个企业的商业模式能够轻易被改造。我们投资不投赛道，而是投资赛道上的载体，还有具体的企业和企业家。本质上他们不赌，而是在自己的领域精耕细作，相信自己的实力和力量。

　　事实上，目前在投资时，创投机构还是习惯于追“风口”，习惯一拥而上，往往很多企业还在非常早期的阶段，估值就很贵了，缺乏安全边际的投资以及太高的估值透支了未来，就会导致投资失败。

　　“我们更看重企业家精神、公司治理和组织体系。像华为这样的企业，有18万知识分子，8万人持有股权，一定有一个复杂的体系把它凝聚起来。对于华为来说，很多人认为如果没有任正非这么一个顽强拼搏的企业家，也许这个企业根本就不存在，所以这个也是基石资本看企业的很重要的一个因素。”张维说。（吴瞬 刘宗根）