“在头部效应较为明显的情况下，中小基金公司的考核压力会更大。因此，中小基金公司的高管变动会较为频繁。”杨德龙指出，与头部公司相比，中小基金公司在市场渠道、投研能力和品牌影响力等方面存在一定劣势，发展起来较为困难。

　　“基金公司的发展最终要落实到业绩上，只有业绩向好才能赢得客户认可和规模增长。未来竞争将会越来越激烈，加上明年外资持股基金公司的比例将会放开，这对基金公司发展的专业性提出更高要求。”杨德龙说。

　　谈及发展机制时，杨德龙认为，近些年业内流行的“股权激励”是个有效尝试。该机制能将核心成员的利益与公司发展绑定，有效地解决了委托代理问题。但杨德龙指出，股权激励并不是万能的，其有效性依然要取决于管理层的专业能力。

　　杨德龙认为，对公募基金而言，投研出身的经理人会更懂得基金公司的运作，也更能胜任总经理这一职位。“作为‘掌门人’，公募基金的总经理不仅要具备管理能力，还要具备市场开拓能力和投研知识，才能对产品和投研布局提出指导性意见。”