然而，相较于头部机构的资源集聚优势，中小公募基金面临着更复杂的生存挑战。在公募行业资产管理规模突破32万亿元的市场格局下，中小机构的高质量发展绝非简单的规模追赶，而是需要从战略定位、产品设计、经营模式等方面，进行系统性重构。

作为中小型公募基金，富荣基金需打破“全产品线”的路径依赖，制定高质量发展方案，打破规模焦虑，深耕价值投资，开展特色化、差异化经营。这种差异化定位不仅需要舍弃非核心业务，更要建立与区域产业升级的共生关系，将资产管理能力转化为服务实体经济的连接器。

方案要求，基金行业需要进一步优化公司治理、强化投研能力、提高服务能力、夯实合规底线，促进行业的高质量发展和内核稳定。力争用三年左右时间，扎实推动各项政策举措落地见效，形成行业高质量发展的“拐点”。

富荣基金通过发挥现代企业治理的有效性，优化人才激励机制，完善投研一体化建设等措施，吸引了一批来自国内外知名院校、拥有多年金融行业从业经验的优秀人才，投研团队覆盖投资、研究、交易等多个领域。同时，公司通过搭建人才培养体系，以长线投资为核心，不断强化队伍的专业素养，力争打造一支特色鲜明、优势互补、风格稳健的卓越专业队伍，努力为投资者持续创造价值，力争提高市场长期回报率和投资者获得感。

富荣基金指出，站在资管行业的转折点，中小公募基金的高质量发展本质上是二次创业。这既需要刀刃向内的改革勇气，更需洞察资产管理本质的智慧。方案以顶层设计推动公募行业实现破局与重构，引领行业回归服务投资者本源。富荣基金将以投资者最佳利益为本，转变发展理念，积极落实改革要求，将专业能力转化为客户价值，将技术创新转化为服务效能，切实提升投资者的获得感和满意度，促进行业健康发展。