63页报告理清客户与公司收益

　　有消息称，高盛将在财报中详列公司自己的交易与投资占其收入的份额，“更好地区分”自身投资收益与代客户进行投资所获的利润。

　　高盛经过长达8个月的内部评核后，出具了一份长达63页的报告，提出39项改革公司运作建议，当中以改革汇报收入方式最受瞩目。高盛将收入业务由3个改为4个，新增加的是代表客户进行交易的收入，它将与由高盛自己持有的股票、债券、房地产和其他投资收入分开。

　　雇员权限将受限

　　为令运作更加透明，高盛将发表一个简化的资产负债表，根据业务部门把资产分类，包括现金和流动性证券、对基金和衍生工具客户的基金等，目标是更清楚地展示哪些业务是代表其客户进行，哪些是它自己的投资。

　　一段时间以来，有不少评论抨击高盛暗箱操作，滥用专业优势，把自身利益置于客户之上，高盛显然希望新措施可助消除有关质疑。高盛还计划设立机制，杜绝其雇员有意或“不小心”地利用客户获取利益的机会。它将按投资水平把客户分类，通过筛选程序决定客户最“适合”的交易方式，客户若想超越有关限制将需获特别批准。

　　担心被竞争对手利用

　　高盛董事长兼首席执行官劳埃德·布兰克芬说：“我们自金融危机以来的良好表现成为一种负担，因为人们纳闷为什么我们表现这么好，怀疑我们得到位高权重的前同事关照……这种境地不仅糟糕，而且危险。”

　　实际上，美国历届政府及重要机构不少关键职位确实由高盛卸任高级管理人员占据，如比尔·克林顿政府财政部长罗伯特·鲁宾，乔治·W·布什政府财政部长亨利·保尔森、副国务卿罗伯特·霍马茨和纽约-泛欧证券交易所首席执行官邓肯·尼德劳尔等。

　　高盛副总裁迈克尔·埃文斯说，高盛这份报告“史无前例”，在集团内部引发激烈争论。高盛一名合伙人说，争议焦点在于，一些高管担心报告被摩根士丹利公司和摩根大通公司等竞争对手利用，而对手们在财报中并不披露类似信息。

　　对外界批评不屑一顾是高盛的传统作风。证交会诉讼和针对高盛在金融危机前后所作所为的批评使高盛失去了一些客户。而直到一份由客户递交的充满愤怒和不信任情绪的调查报告摆在面前时，公司高管才意识到问题的严重性。