考虑到公司业务持续快速发展，连续多年主营收入增速保持快速增长，且利润与经营现金流同步增长，拟定向全体股东每10股派发人民币5元现金（含税）。

　　建设营养家系统 联合渠道共耕服务力

　　年报显示，汤臣倍健2014年着手提升服务力，启动与推广“营养家体系”，定制全新管理系统以打造核心竞争力。“服务力”首先体现在对零售终端的服务，其次体现在和渠道一起输出的消费者服务，由简单的产品营销转向价值营销，帮助零售终端教育、培育新的消费者，发掘增量、提高粘度、扩充市场容量、带来行业新增长的爆点，提升顾客复购率和交叉购买率，通过“营养家”系统的建设和零售终端一起开启对消费者的教育大门，共同扩大健康品类的占比。

　　汤臣倍健董事会秘书胡超表示，2015年汤臣倍健计划投入3000-5000万元用于“营养家”会员平台，其主要作用是为经销商、零售商等合作伙伴提供更多增值服务，同时通过零售终端渠道加强对消费者的教育，引导膳食营养补充剂行业的市场蛋糕进一步做大，使产业链利益各方均能充分受益。

　　新战略多点布局 蓄势高增速

　　汤臣倍健董事会秘书胡超表示，公司战略目标达成的路径是以高品质、差异化的“产品力”基石，以“品牌力”与“渠道力”为依托，重点致力于“服务力”核心竞争力的建设；致力于公司主营大众化品牌“汤臣倍健”的广度和深度推广，积极拓展骨骼健康、运动营养、体重管理等细分领域并布局线上业务；由产品营销向价值营销转变，通过提升对经销商、零售商的“服务力”，为消费者创造更多价值，全面构建公司综合竞争能力。