有人的地方就是江湖
武林人有武林人的江湖
说书人有说书人的江湖
公元2016年,总盟主Jack Ma一声令下,今年的江湖必须有新意,凡名字or本质无新者将不再允许参加下一届武林大赛。
第一个被盟主改了新名字的人身价暴涨,家业从3条河最多变成过12条河。追随者愈发络绎不绝,世人纷纷改名。
马盟主装修了自己的新家,取名盒马,瞬间又引来不少效仿者。
独乐乐不如众乐乐,百姓好才是真的好。故马盟主宣布1年内将招募100万新弟子。遂有人鼓掌叫好,有人战战兢兢。
江湖万象生。
于是乎,这一江湖新大事,必乃说书人之所好!
自古以来,说书人比的就是那惊堂木、折扇与好嗓子。
说书有门道,今日逢大考。
一块惊堂木,拍一下春去东来;一柄折扇,挥一挥金戈铁马;一条好嗓子,表一表古往今来。
此有说书胖一枚,说遍那一年新零售江湖,再道道这一年说书人江湖。
正所谓:
长江万古向东流,立马胡山志未酬。
十五年来一回顾,淮南沪北几人愁?
江湖又见新财富,而我,也又来了。
每一根白发都是成长的印记,每一两肥肉我都希望是累积的经验。
卖方工作整整5年半的时间,从批发零售开始,我尝试着挖掘牛股,更渴望拓宽视野;我尝试着交天下好友,会四海英雄,持续拜师学艺,不断完善自我。
没有什么武功是一朝一夕练成的,
没有什么成功是可以轻易获得的,尤其是来自于知识、来自于思考、来自于分享的成功。
而这便是卖方分析师存在的意义。
若是说今年有什么不同,或许是少也一分,多也一分:
今年的天风零售少了一分横冲直撞。
过去一年是结构性牛市,年初的白酒、家电,年中的新能源、周期。我们今年的研究与往年有了些许不同,2014-2015我们是市场上最坚定看多教育的团队,2015-2016我们是市场上最擅长挖掘新赛道的团队。而今年的我们学会的是沉淀,是从一而终,是坚持深度,是坚守初心。
所以,我们对新零售与消费升级的研究开始得早,也延续得最深。技术路线上,从VR+零售、Amazon Go、AR红包到无人零售,我们第一时间发布研究报告;草根调研上,从盒马鲜生、超级物种、Sp@ce到淘咖啡、Bingobox等十余种新业态,我们踏遍全国撰写了十余篇纪要与心得。
所以,我们是年初至今最坚定看好【永辉超市(行情601933,诊股)】的零售团队。如果说城市化推进与人口红利是中国零售业态的上半场,零售企业发展的逻辑是布点是开店。那么下半场呢?下半场的关键词:效率、成本和消费者体验!这就是新零售的本质,这就是全球零售行业变局的本质!线上也好,线下也罢,从诸侯自治到整合共赢,成为供应链+终端+品牌整合者,便是赢家通吃。
■2月21日,董事长独家深度交流+超级物种门店调研
■3月7日 华西大区物流基地调研
■4月8日 新消费&新零售沙龙特邀永辉超市分享
■6月21日 中期策略会 新消费专场,董秘张总分享“未来连锁超市分析”
■9月19日 秋季交流会 小范围深度
而有缘分的是3次独家深度交流,2月21永辉涨停,6月21最高涨9.2%,9月19冲高8.3%。市场的力量值得我们敬畏,感谢市场让我们对坚定推荐永辉更加充满信心!
今年的天风零售多了一分自我强迫。
Instagram和知乎上都曾经讨论过一个问题:“But first, xx”——第一步强迫症,比如:
But first, Camera。先来张照片,才能享用美食
But first, Taobao。先刷刷淘宝,才能睡觉
过去我们的强迫有2个方面,
But first, 微信
But first, 熬夜
无论何时何地都要刷微信,无论轻重缓急都爱熬夜。而今年的强迫症则不同,我们强迫自己尽量少制造噪音,尽量多提出问题,尽量多进行思考,强迫自己从熬夜式的勤奋走向思考,而绝不以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
所以,我们今年多了许多有趣的深度研究,报告各平台累计阅读量已过百万。我们将宏观与微观结合,宏观以跨市场、跨国家、跨时间线的研究出发,微观以跨品牌草根调研深入。消费升级系列、新零售、印度系列、日本系列等都得到了市场的强烈关注与认可。
而正向的反馈也给了我们更多的力量,感谢每一位与我们探讨的师友。感谢你们的观点,感谢你们的质疑,让我们看到研究最好的样子:看向信息茧房外的世界,没有一天不活在战战兢兢里,也没有一刻不在与自己的无知作战!
最后的最后,也是最重要与最想说的。从1个人到6个人的团队,我一直在问自己,究竟什么是团队的力量?现在我的答案是:
同其心,一其力,止如丘山,发如风雨。
如此则战无不胜!
正是因为我们的坚持多一分与坚定少一分,正是因为感恩与团队
从2014年的第四名开始,
2015年第三名,
2016年第二名,
那么,
2017呢?
黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还!
新财富盼支持天风零售刘章明团队第一名!