“我带领团队战胜过2003年的非典，战胜过2008年的地震，但害怕败给2020年的新冠，因为街上没有人，也就没有消费者，这个有点可怕。”2月10日一早，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布了裁员的消息，此次减员的规模大概在500人左右。

　　该公司相关人士在接受21Tech记者采访时透露，原本公司有4500多名员工，减员的分布在销售、开发、后勤服务等部门。

　　即便在去年，新潮传媒还在高歌猛进，在三四线城市通过价格战，试图从分众传媒手中瓜分更多电梯广告的市场。危急之下，张继学相信，只要做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天。

　　高管集体降薪20%

　　2020年1月16日，新潮传媒注册资本和股东发生变动，注册资本增幅51.99%。百度与京东曾分别入股新潮传媒，分列第四、第五大股东。

　　2019年8月8日，京东集团宣布对新潮传媒进行战略投资。本轮融资近10亿元人民币，由京东集团领投。

　　目前，新潮传媒账面还有近10亿现金，但张继学依然担心，“如果收入归零，也只能活六七个月，要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。就连优秀的西贝，都只能靠贷款发工资，活过三个月，何况我们是普通创业企业。”

　　他的自救之路，从减员10%开始，减员的500人里包括20名管理干部。同时还提出了多项措施：

　　一、高管带头降薪20%，危机期间不拿绩效工资，且承诺每月只领不超过5万元的生活费；

　　二、用绩效管理，271末位淘汰10%的干部和员工，且2、3、4月全员不拿绩效工资，不用公款招待客户；

　　三、对公司岗位价值重新评估，做好人岗匹配和薪酬设计工作，做到内部公正性和外部竞争度相结合，不养闲人和懒人；

　　四、调整组织结构，缩小大区管理半经，进一步扁平化管理，节省人力物力；

　　五、主动和物业公司勾通，减免部分广告位租金和办公室租金；

　　六、严控行政办公费、差旅费、销售费用，多用在线沟通解决问题。

　　“只有企业壮士断腕，努力活着，才能保证剩下的员工不失业，才能为社会创造更大价值。新冠病毒带来的困难，超过了我们的想象。”

　　从新潮传媒和分众传媒的发展模式来看，低价买入媒体资源，高价卖给广告主是最主要的盈利模式。随着2019年的营业成本攀升，而全国的广告投放量下降，导致了电梯传媒两头承压。分众传媒2019年中报显示，该公司的分行业收入减幅明显，互联网行业广告投放大幅下滑56.56%或近17亿元。

　　稻盛和夫的危机管理办法

　　广告收入受到影响的不仅有这两家公司，整个互联网行业的广告收入都在2019年大幅下滑。今年开始，压缩成本、谨慎扩张将成为大多数公司的选择。

　　面对这次危机，张继学推荐了稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中的几个观点：

　　一、全员营销

　　萧条时期，全体员工都应成为推销员。这样的做法会产生意想不到的效果。一般来说，企业内部，生产和销售往往是一种对立的关系，销售不好时会怪生产部门没有制造出好产品，而生产部门又会怪销售部门没有营销能力，互相之间经常会争吵起来。

　　但是生产人员也去卖产品，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合。

　　通过全员营销，大家就会产生一种同感：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业生存的根本。

　　二、彻底节约费用，包括结构性节约

　　萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底推进削减成本的各种举措。萧条时期，是企业彻底节省成本的唯一时机。

　　三、开发新产品

　　萧条时期开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的一些创新产品，要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

　　四、保持生产效率，培训生产力

　　一个企业，最害怕组织懈怠，一旦员工松懈下来，恢复战斗力需要很长时间，所以要保持生产效率，将没有事做的员工用于培训或干其它事情，总之，不能让大家闲下来。

　　五、企业文化和员工关系建设

　　萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音，景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时就不管用了。比如，企业提出要减少部分工资，就有部份员工不高兴，甚至跳槽，企业正好借机挑选出一批忠诚、担当的干部委以重任。

　　经营企业，就是经营人心，经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。

（文章来源：21世纪经济报道）