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这个90后的新年“礼物”有点豪!一夜之间获赠逾12亿市值资产

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  顶尖财经网(www.58188.com)2021-1-1 13:17:56讯:

  2020年最后一天,亿晶光电实控人古耀明给90后的儿子古汉宁“送”出一份价值超过12个亿的新年“礼物”。

  什么“礼物”能有12个亿这么昂贵?那就是古耀明间接持有的亿晶光电全部股份,“礼物”成功接收后,古汉宁也将成为亿晶光电新任实控人。

  12亿元资产赠与爱子

  具体来看,亿晶光电2020年12月31日晚发布公告称,公司接到控股股东勤诚达投资的告知函,公司实控人古耀明与其子古汉宁签订了《赠与合同》,根据合同约定,古耀明将其持有的勤诚达控股99%股权赠与古汉宁。

  股权赠与完成后,古耀明不再直接或间接持有亿晶光电股份,古汉宁通过其控制的勤诚达投资(勤诚达控股全资孙公司)间接持有上市公司21.65%股份,公司实控人将由古耀明变更为古汉宁,公司控股股东仍为勤诚达投资。

  记者注意到,公司三季报显示,勤诚达投资持有公司约2.55亿股,占公司总股本的比例为21.65%。以公司12月31日收盘价5.06元/股计算可得,该部分股权对应的市值约为12.89亿元。

  资料显示,古汉宁出生于1993年,中国国籍,现任勤诚达控股董事局副主席。合同签署前,古汉宁未在公司担任任何职务,也未直接或间接持有公司股份。

  “父亲把持有上市公司的全部股份赠与儿子,相当于让儿子上手接班了。”有市场人士告诉记者,就亿晶光电情况来看,虽然古汉宁将成为公司实控人,但其与古耀明毕竟是父子关系,更为老道的古耀明定会加以扶持,为古汉宁事业发展保驾护航。

  该人士进一步表示,选择“赠与”的方式在于税费考虑。“说白了,股权赠与不用交税,成本低些。”

  古耀明“在位”仅一年半时间

  事实上,选择把亿晶光电控制权传给儿子的古耀明,也仅担任公司实控人一年半时间。

  回顾来看,靠房地产发家的古耀明控制的勤诚达投资于2017初开始,通过分期接盘的方式在2019年5月成功拿下亿晶光电控制权,累计耗资超过27亿元。

  需要指出的是,主营光伏发电产品亿晶光电彼时业绩可谓惨淡。公司2019年年报显示,全年实现营收35.59亿元,同比增长0.25%;实现净利润-3.3亿元,同比下滑达到541.69%。

  进入2020年后,随着光伏产业积极向好,公司业绩也有了一定起色。具体来看,公司2020年前三季度实现营业收入27.44亿元,同比增长43.67%;实现净利润约526万元。

  相关数据显示,公司在国内国外两个市场的占有率稳步提升。从具体出货量来看,公司上半年组件产品累计出货1270MW,同比增长97.79%。其中,国内出货914MW,同比增长156.02%,增长强劲;海外出口356MW,同比增长24.91%。

  虽然未直接参与经营,但古耀明上位公司实控人后,亿晶光电确在向前发展,并且其还通过款方式向公司“输血”。回顾来看,2020年12月22日晚亿晶光电披露称,公司拟向控股股东勤诚达投资借款不超过10 亿元,借款年利率不超过6%,资金用途为补流或项目投资。

  “公司重视光伏建筑一体化等‘光伏+’产品的应用,目前扩产项目进行顺利。”公司在互动平台上进一步表示,未来也将依靠大股东相关资源逐步推进项目建设。

  家族股权传承“玩法”多

  记者注意到,除了古耀明将上市公司控制权“赠与”儿子外,A股公司实控人实现家族股权传承的“玩法”还有很多。

  联发股份实控人之一的孔祥军,就是通过协议转让的方式让儿子逐步接班。回溯来看,2019年9月下旬,联发股份发布公告称,公司实控人之一的孔祥军宣布将其持有的联发集团41.06%股权的一半转让给其儿子孔令国。股权转让后,孔祥军和孔令国各持有联发集团20.53%的股份。

  进一步来看,联发集团持有上市公司38.89%股份。股权转让完成后,孔令国间接持有联发股份7.98%,直接持有公司0.389%的股份。对于此次股权转让,公司直言,股权比例调整有利于企业更好地传承和发展,实现基业长青的目标。

  还有通过定增完成家族股权传承的案例。以腾达建设为例,公司2015年3月中旬披露称,公司非公开发行股票已经实施完毕。本次发行前,实控人叶洋友持有持股比例为4.49%,其子叶林富持股比例为3.16%。此次定增新增股份共计2.81亿股,叶林富认购4723.18万股。彼时,叶林富持股比例达到6.93%,成为公司第一大股东,成功上位公司实控人。

  此外,表决权委托也被视作一个完成家族传承的好办法。具体来看,2019年10月,通达股份实控人史万福决定将其所持1.09亿公司股权对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给女儿史梦晓行使。

  虽然后期此事项因史梦晓“无意”接班而告终,但通过表决权委托的方式实现家族内部传承的做法还是引起市场广泛关注。

  “二代交班首先要面对子女是否愿意,其次子女是否有能力,最后是如何处理接班子女与创业老臣的关系。”有私募人士坦言,虽然接过来的是份“大礼”,但商场如战场,二代们尚需不断奋进才能达到“接班”的预期目标。

(文章来源:上海证券报)

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