正和生态表示，2024年，公司紧抓确定性要素纲举目张。对于现金流管理，将完工项目结算回款提升至战略高度，设立结算回款一级组织，由董事长张熠君亲自带队，携一批85后人才全面启动28个项目的结算工作。同时，公司还将对项目的供应商进行对下结算，确保供应链的持续稳固运行。

　　据了解，公司生态环境业务板块在2024年进一步优化聚焦，由副董事长兼总裁张慧鹏挂帅，联合多位公司副总裁，组建了一支由9名成员组成的高效精干的管理团队。

　　数字科技板块将深耕智慧水务领域，已确定上半年新增一名董事作为业务负责人，与创始股东和技术带头人共同打造一支具备强大执行力和创新能力的核心团队。团队将致力于推动数字科技在水利、生态、环保领域的融合应用，为行业新质生产力发展提供强有力的技术支撑。

　　在智慧水务创新方面，公司携手智谱AI、无问芯穹、英特利为等领先科技企业，推动AI大模型在城乡安全和生态环保领域的创新应用，利用先进的数值溯源、水文水质监测等技术手段，为城乡水安全和水环境治理提供科学决策支持，将为完成全年订单指标打下坚实基础。

　　2024年，公司将全面预算管理作为公司管理提升的核心抓手。经过对全年预算的深入研判，公司整体及各业务板块均清晰地明确了指标与任务。

　　在内控上，2024年，公司建立了与公司经营发展水平相适应的内控管理体系，刷新了内控流程框架，梳理各流程的关键控制活动及责任，形成了简洁明了的“流程全景地图”。

　　在人才队伍建设上，2024年，公司重抓人力资源管理工作，致力于通过领导班子的搭建、考核机制的完善以及人才发展培养体系的建立，共同培育企业持续、稳定、高效发展的基石。

　　在运营管理上，2024年，公司全面加强运营管理工作，通过精细化的分析和规划，提升运营效率，确保业务目标的顺利实现。

　　公司始终重视维护投资者权益。就公司发展战略、商业模式、经营状况等投资者关心的信息，公司通过多渠道加强与投资者之间的及时沟通交流，增进投资者对公司的了解与认可。同时，通过与投资者的实时交流，公司也能了解到投资者关注的问题，并据此及时自查，调整经营情况。